Новости Статьи Винил Видео Hi-End Gear Контакты Конфа Форум English


RE: Аликперов (+)

Автор: Spear1
<Spear1>

Дата: 19.03.20, @15:47

  Карьера в ПАО «Лукойл» Править
Леонид Федун познакомился с будущим Президентом «Лукойла» Вагитом Алекперовым в 1987 году, когда читал лекции нефтяникам в Когалыме[9]. С 1991 года участвовал в создании концерна «Лукойл»[9]. 13 марта 1994 г. ему было предложено занять должность Вице-президента ПАО «Лукойл». В новом качестве он сосредоточился на направлении стратегического развития компании[9]. Многие инициативы Федуна внедрялись в практике российского бизнеса впервые.[источник не указан 273 дня]

Формирование структуры ВИНК Править
При участии Федуна была разработана принципиально новая стратегия создания и развития вертикально-интегрированного нефтегазового холдинга. Формирование сквозных схем движения товарных и финансовых потоков на фоне общей раздробленности хозяйственных и экономических связей в России позволяли преобразовать потенциальное богатство недр в реальную экономическую стоимость, обеспечив рост ВВП и уплату налогов в бюджет страны.[10]

Внедрение международных стандартов корпоративного управления и отчетности Править
Федун внес значительный вклад в улучшение стандартов корпоративного управления.

В «Лукойле» впервые в России были внедрены международные принципы управленческой, финансовой и бухгалтерской отчетности, налажено корпоративное управления деятельностью дочерних производственных организаций. В дальнейшем, внедренный в «Лукойле» подход применялся в других компаниях нефтяного комплекса России и на большинстве предприятий чёрной и металлургической промышленности.[11]

Реализация непрофильных активов Править
Леонид Федун был инициатором повышения эффективности деятельности «Лукойла» за счет продажи непрофильных активов. Впервые в российской нефтегазовой отрасли за пределы компании были выведены буровой сервис, предприятия по ремонту скважин, а также инжиниринго-строительные, транспортные и другие подразделения, что позволило существенно повысить производительность труда и эффективность деятельности Группы «Лукойл».[12]

Развитие «Лукойла» на рынках ценных бумаг Править
Федун всегда выступал за активное развитие российского национального фондового рынка. У «Лукойла» появились первые в России конвертируемые рублевые и еврооблигации, осуществлен переход на единую акцию. «Лукойл» первым из российских компаний получил полный листинг своих ценных бумаг на Лондонской фондовой бирже. Указанные новации существенно расширили национальную фондовую рыночную практику, ликвидность акций компании и российского фондового рынка в целом.[11]

Стратегический менеджмент Править
Федун возглавляет Главное управление стратегического развития и инвестиционного анализа «Лукойла»[13], а также является членом Совета директоров компании[14].

При его непосредственном участии подготовлены пять программ стратегического развития Группы «Лукойл».[15]

Под руководством Леонида Федуна впервые в практике российской нефтегазовой отрасли был подготовлен публичный корпоративный аналитический отчет «Основные тенденции развития глобальных рынков нефти и газа до 2025 года». В нём представлен стратегический взгляд «Лукойла» на развитие ситуации на мировом рынке углеводородов. Публикация подобных отчетов соответствует практике ведущих иностранных компаний.[16]

Развитие сектора добычи углеводородов «Лукойла» за рубежом Править
Федун являлся инициатором и непосредственным участником принятия ключевых решений по стратегии выхода «Лукойла» на зарубежные рынки.[17]

Развитие сектора добычи углеводородов «Лукойла» в новых российских регионах Править
Блок стратегического развития «Лукойла», возглавляемый Леонидом Федуном, принимал ключевое участие в принятие решений о выходе в новые российские регионы добычи. В частности, это проекты в Большехетской впадине, на шельфе Каспия и Балтики, в том числе создание уникальной транспортной инфраструктуры (Варандейский терминал), а также проекты по модернизации нефтеперерабатывающих заводов и создание электроэнергетического бизнеса.[14]

Стратегия развития сектора нефтепереработки «Лукойла» Править
Федун один из инициаторов важных проектов в рамках масштабной программы модернизации НПЗ компании. «Лукойл» первой из российских нефтяных компаний завершил переход на 100 % производства топлива экологического класса Евро 5.[18] компания располагает 8 НПЗ в России, Болгарии, Румынии, Италии и Нидерландах, 3 предприятиями нефтехимии и 3 газоперерабатывающими заводами. Объём нефтепереработки в 2015 г. составил 65,5 млн т, производство нефтехимической продукции — 1,1 млн т.[17]

Сообщения в ветке


Ответ на сообщение
Ваше имя:
Пароль:
Ваш e-mail:
Тема:
Текст сообщения:
  
Посылать уведомление об ответе:    





ВКонтакте Facebook Twitter Telegram

Copyright Hi-End Gear 2014—2018
Пользовательское соглашение
Рейтинг@Mail.ru Рейтинг@Mail.ru